Регламентация логистики - выявление, анализ и синтез логистических операций в компании по определенным формам (регламентам).
Результат консалтинга - Сокращение времени выполнения ключевых логистических процессов, повышение производительности труда и сокращение численности логистического персонала.
Закупочная логистика - управляет эффективностью материально-информационного потока от поставщиков до промежуточного потребителя (производителя или торгового предприятия).
Результат консалтинга - Сокращение затрат на закупку ТМЦ, повышение эффективности и рентабельности закупок.
Производственная логистика - управляет эффективностью материально-информационного потока начиная с момента получения ТМЦ на складе снабжения и заканчивая отгрузкой продукции на склад готовой продукции.
Результат консалтинга - Повышение ритмичности производства, минимизация простоев оборудования, техники, персонала.
Складская логистика - поиск путей оптимизации складского пространства и складских технологий по приемке, хранению, комплектации и выдаче товара клиенту.
Результат консалтинга - Снижение потерь ТМЦ, повышение эффективности использования площадей, повышение производительности и точности складских операций, сокращение численности складского персонала.
Транспортная логистика - управляет эффективностью материально-информационного потока в 2 сферах: внешней и внутренне перевозок ТМЦ и готовой продукции.
Результат консалтинга - Минимизация простоев ТС, сокращение затрат на ГСМ, автоматизация планирования и отслеживания рейсов.
Управление цепочкой поставок - управляет эффективностью материально-информационного потока начиная от субпоставщка поставщика и заканчивая клиентом потребителя.
Результат консалтинга - Увеличение надежности и пропускной способности логистической цепи.
Разработка технологии управления - проектирование взаимодействия внутренней среды предприятия с внешней средой для получения добавленной стоимости.
Результат консалтинга - Увеличение рентабельности предприятия.
Разработка системы управления - формализация принятия управленческих решений, посредством проектирования бизнес-процессов и детальной регламентации (стандартизации) деятельности предприятия.
Результат консалтинга - Сокращение времени выполнения управленческих и операционных процессов.
Разработка системы сбалансированных показателей (BSC/KPI) - деятельность по выявлению, привязке, интеграции и проверки показателей выполнения целей компании
Результат консалтинга - Повышение стратегических, среднесрочных и оперативных результатов работы компании.
Разработка системы мотивации на результат - формирование системы материальной и нематериальной заинтересованности в достижении целей компании с одной стороны, и получения необходимых благ персоналом, с другой.
Результат консалтинга - Оптимизация численности персонала, повышение уровня мотивации и стимулирования сотрудников.
Эскизное проектирование изменений производства:
- проектирование изменений (новой) технологии производства;
- проектирование производственных участков, цехов, расстановки и компоновки производственного оборудования;
- подготовка технической части контрактов на модернизацию оборудования;
Результат консалтинга
Сокращение затрат на оборудование на этапе модернизации производства.
Проектирование уникальных потребительских свойств продукта - это поиск различных вариантов сочетания потребительских свойств товара, эргономичности, дизайна и механизма.
Результат консалтинга - эскиз продукта.
Разработка конструкторской и технологической документации - это процесс документального обеспечения конструкции продукта и технологии его производства.
Результат консалтинга - конструкторская документация на продукт, технико-технологическая документация на производственный процесс.
Подготовка опытного образца - процесс получения первой партии (изделия), обладающего всеми заданными характеристиками.
Результат консалтинга - опытный образец.
confidential
