Профессиональная консультационная помощь - рядом!
Оптимизация операционных затрат и повышение эффективности компании
Предлагаем вашему вниманию комплексный консультационный проект состоящий из 5 шагов оптимизации операционных затрат и повышения эффективности Вашей компании:
1. Консалтинг по диагностике системы управления компанией
Диагностика системы управления компанией: бизнес-процессы, организационная структура, технология управления, система мотивации, система показателей оценки деятельности, система управленческого учета и отчетности, уровень автоматизации, уровень обслуживания клиентов, операционные затраты, операционные издержки, потери и недополученная прибыль, численность персонала, уровень производительности и эффективности труда.
Результат консалтинга - перечень практических рекомендаций по улучшению системы управлению, из которых 30% сразу внедряются, и 70% должны быть взаимоувязаны со стратегией компании. Сокращение операционных затрат на 10%
2. Консалтинг по проектированию стратегии развития как отдельных направлений, так и в целом компании
Анализ потребностей собственников и руководителей от бизнеса, проведение модифицированного SWOT анализа, выявление причинно-следственных связей, анализ результатов деятельности, внешней среды, проектирование и согласование этапов реализации стратегии, карта стратегических целей и задач.
Результат консалтинга - программа стратегического развития компании на срок от 3 до 5 лет.
3. Консалтинг по проведению разработки и внедрения логистических схем оптимизации операционных затрат предприятия
Логистический аудит уровня развития всех подсистем логистики, выявление и оценка потенциального экономического эффекта от внедрения системы управления запасами, операционным управлением, планирования продаж и производства, транспорта и доставок, и заканчивая складированием и распределением продукции. Проектирование и разработка комплексной программы модернизации логистической системы компании, ориентированной на стратегические цели компании и экономический эффект.
Результат консалтинга - эффективная логистическая система (закупки, планирование, транспорт, сбыт, склад). Сокращение операционных затрат на 25%.
4. Консалтинг по разработке и внедрению системы управления компанией
Определение технологии управления компанией, проектирование карты бизнес-процессов "как должно быть", составление перечня организационно-распорядительной документации (положений, порядков, инструкций и пр.), детальная разработка бизнес-процессов "как должно быть" с использованием программного обеспечения, разработка системы мотивации, системы управленческого учета и отчетности.
Результат консалтинга - эффективная система управления компанией "как должно быть". Оптимизация операционных затрат на 15%.
5. Консалтинг по проектированию и внедрению автоматизированных систем управления компанией
Диагностика уровня развития и эффективности использования автоматизированных систем управления компанией, разработка технических требований и технических заданий на автоматизацию торгово-производственных бизнес-процессов, сопровождение проектирования и внедрения систем автоматизации.
Результат консалтинга - повышение производительности труда, достижение стратегических целей, сокращение внутренних издержек, операционных затрат, повышение уровня обслуживания клиентов и прибыльности. Оптимизация операционных затрат на 20%.
